11月18-20日，集團施工標準化對標交流活動在平益項目舉行。集團黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇帶領集團標準化建設考核組對平益高速公路全線標準化建設和項目進展情況進行檢查調(diào)研，并在平益公司駐地召開施工標準化對標交流暨項目年度目標工作推進會。
檢查調(diào)研過程中，羅振宇一行先后來到平益高速全線18個土建合同段、6個監(jiān)理處及5個試驗檢測中心，每到一處，羅振宇都要仔細查看標準化駐地、場站和施工現(xiàn)場管理情況，與現(xiàn)場管理人員進行溝通交流，認真聽取了項目部和一線工程技術(shù)人員對標準化建設的建議和想法。
會上，考核組通報了本次標準化檢查考評結(jié)果，并聽取了項目公司及司屬企業(yè)匯報。羅振宇強調(diào)，平益項目以“創(chuàng)標桿、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益”和實現(xiàn)建設運營“標準化、自動化、智能化”作為工作目標，在參建各方共同努力下，前期各項工作完成情況較好，起到了良好的帶頭示范作用。
針對下階段工作，他要求，一是平益公司要理順工作層級，進一步明確工作程序，抓實管理流程，突破重大難點，實現(xiàn)年度目標，做好項目建設的各項決策工作，盡快解決征遷包干協(xié)議簽訂、伍益段國土報批、協(xié)助解決地材供應等重點難點問題。二是監(jiān)理和檢測單位要提高服務質(zhì)量，勤勉履職，積極發(fā)揮監(jiān)理和檢測單位對項目的管控作用，認真領會業(yè)主對項目的管控意圖，共同推進項目建設，把平益項目打造成品質(zhì)工程。三是施工項目部要精心組織、積極配合，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，充分利用現(xiàn)有工作面，合理調(diào)配，充分保證資源投入，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。四是參建的二級企業(yè)要根據(jù)項目股東集團要求，對平益項目管理模式和標準化建設繼續(xù)給予全力支持，保障履約履職項目管理人員和機械設備等資源投資投入。
集團投資項目管理部，平益公司，路橋集團、交通設計院、交通科研院、國合公司、尚上公司相關(guān)負責人參與了本次檢查交流活動。（供稿：投資項目管理部 劉東海）
